“好，請您稍等，我 10 分鐘之內(nèi)趕回去。” 10月10日上午，剛在外面洽談完一單業(yè)務(wù)的文登藝達家紡商場經(jīng)理王德芬，接到一個電話后，立即開著自己的“新寶萊”返回商場，接待來自煙臺的客戶。

　　今年 47歲的王德芬，在藝達集團工作的20 多年里，干過抽紗工等。過去，她像眾多繡工姐妹一樣，每天起早摸黑，月底只能拿到少得可憐的幾個血汗錢。十幾年前發(fā)生的一件事，至今都是她抹不去的痛：那時，女兒3 歲多一點。 一次，爸爸陪女兒看電視，女兒對爸爸說，她想要電視上的媽媽。爸爸問她為什么，她說：“電視上的媽媽能陪孩子逛商場、上公園。我的媽媽天天加班，不能陪我逛商場、上公園。”公司成立家紡商場后，她和30多名姐妹從踩縫紉機的工人變成了職員，專門銷售公司生產(chǎn)的床上用品。去年，商場的銷售額達到2000萬元，她們的收入也翻了幾番。

　　“通過轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，不僅企業(yè)發(fā)展加快了，效益提高了，繡工的地位也發(fā)生了很大變化，她們再也不是‘白＋黑’‘五＋二’了，有的還從藍領(lǐng)變成了白領(lǐng)。”文登家紡產(chǎn)業(yè)局局長徐方深有感觸。

　　文登是家紡大市，全市有繡工 10萬多人。以前，由于加工設(shè)備落后，工人用縫紉機、小機繡加工產(chǎn)品。為了趕工期，加班加點是繡工的家常便飯，早晨七點上班，晚上九十點下班，節(jié)假日不休息，人們形象地把她們稱之為“白＋黑”或“五＋二”一族。近年來，文登把轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)作為加快家紡產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展的總抓手，不斷加大設(shè)備更新力度，開展自主創(chuàng)新。骨干企業(yè)相繼購進飛梭電腦繡花機，工作效率成百倍提高。為應(yīng)對國際金融危機，文登家紡企業(yè)改變了單純依靠國外市場的經(jīng)營路子，大力開拓國內(nèi)市場，在全國各地開辦了600多家文登繡品專賣店。 這一連串舉措，使大批繡工告別了“白＋黑”“五＋二”的歷史，身份、地位大變臉。

　　現(xiàn)在仍在一線的繡工和過去相比不可同日而語。由于采用了先進設(shè)備，生產(chǎn)效率高，基本不用加班加點。藝達集團繡工崔永娜工作了10多年。以前，她忙著上班，孩子生下來半年多就送到鄉(xiāng)下，讓母親照看。那時，她一天要蹬十四五個小時的縫紉機，天天累得腰酸腿痛，回到家連飯都不想吃，更別說干家務(wù)了。用上了飛梭電腦繡花機后，她看著電腦就行了，既干凈，又輕快，一天工作8個小時，按點上下班，工資增加了1倍多，日子過得充實而快樂。

　　藝達集團黨委副書記張鵬超說，他們向加工之外的產(chǎn)品設(shè)計、終端銷售等高附加值環(huán)節(jié)要效益，將生產(chǎn)一線精簡下來的400多人充實到產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)外包、倉儲物流等環(huán)節(jié)。企業(yè)增加了效益，工人換了個活法，平均工資由原來的一千出頭漲到了兩千三四百元。