“好，請您稍等，我 10 分鐘之內趕回去。” 10月10日上午，剛在外面洽談完一單業(yè)務(wù)的文登藝達家紡商場(chǎng)經(jīng)理王德芬，接到一個(gè)電話(huà)后，立即開(kāi)著(zhù)自己的“新寶萊”返回商場(chǎng)，接待來(lái)自煙臺的客戶(hù)。

　　今年 47歲的王德芬，在藝達集團工作的20 多年里，干過(guò)抽紗工等。過(guò)去，她像眾多繡工姐妹一樣，每天起早摸黑，月底只能拿到少得可憐的幾個(gè)血汗錢(qián)。十幾年前發(fā)生的一件事，至今都是她抹不去的痛：那時(shí)，女兒3 歲多一點(diǎn)。 一次，爸爸陪女兒看電視，女兒對爸爸說(shuō)，她想要電視上的媽媽。爸爸問(wèn)她為什么，她說(shuō)：“電視上的媽媽能陪孩子逛商場(chǎng)、上公園。我的媽媽天天加班，不能陪我逛商場(chǎng)、上公園。”公司成立家紡商場(chǎng)后，她和30多名姐妹從踩縫紉機的工人變成了職員，專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售公司生產(chǎn)的床上用品。去年，商場(chǎng)的銷(xiāo)售額達到2000萬(wàn)元，她們的收入也翻了幾番。

　　“通過(guò)轉方式、調結構，不僅企業(yè)發(fā)展加快了，效益提高了，繡工的地位也發(fā)生了很大變化，她們再也不是‘白＋黑’‘五＋二’了，有的還從藍領(lǐng)變成了白領(lǐng)。”文登家紡產(chǎn)業(yè)局局長(cháng)徐方深有感觸。

　　文登是家紡大市，全市有繡工 10萬(wàn)多人。以前，由于加工設備落后，工人用縫紉機、小機繡加工產(chǎn)品。為了趕工期，加班加點(diǎn)是繡工的家常便飯，早晨七點(diǎn)上班，晚上九十點(diǎn)下班，節假日不休息，人們形象地把她們稱(chēng)之為“白＋黑”或“五＋二”一族。近年來(lái)，文登把轉方式、調結構作為加快家紡產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展的總抓手，不斷加大設備更新力度，開(kāi)展自主創(chuàng )新。骨干企業(yè)相繼購進(jìn)飛梭電腦繡花機，工作效率成百倍提高。為應對國際金融危機，文登家紡企業(yè)改變了單純依靠國外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)路子，大力開(kāi)拓國內市場(chǎng)，在全國各地開(kāi)辦了600多家文登繡品專(zhuān)賣(mài)店。 這一連串舉措，使大批繡工告別了“白＋黑”“五＋二”的歷史，身份、地位大變臉。

　　現在仍在一線(xiàn)的繡工和過(guò)去相比不可同日而語(yǔ)。由于采用了先進(jìn)設備，生產(chǎn)效率高，基本不用加班加點(diǎn)。藝達集團繡工崔永娜工作了10多年。以前，她忙著(zhù)上班，孩子生下來(lái)半年多就送到鄉下，讓母親照看。那時(shí)，她一天要蹬十四五個(gè)小時(shí)的縫紉機，天天累得腰酸腿痛，回到家連飯都不想吃，更別說(shuō)干家務(wù)了。用上了飛梭電腦繡花機后，她看著(zhù)電腦就行了，既干凈，又輕快，一天工作8個(gè)小時(shí)，按點(diǎn)上下班，工資增加了1倍多，日子過(guò)得充實(shí)而快樂(lè )。

　　藝達集團黨委副書(shū)記張鵬超說(shuō)，他們向加工之外的產(chǎn)品設計、終端銷(xiāo)售等高附加值環(huán)節要效益，將生產(chǎn)一線(xiàn)精簡(jiǎn)下來(lái)的400多人充實(shí)到產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)外包、倉儲物流等環(huán)節。企業(yè)增加了效益，工人換了個(gè)活法，平均工資由原來(lái)的一千出頭漲到了兩千三四百元。